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企业的发展与企业管理关系重大，而做好企业管理，领导干部队伍是关键。作为管理者用行动的力量来统率人是最有效的管理方式之一。因为“榜样是看得见的哲理”，管理者做了榜样，下属才会自觉跟上。“若安天下，必须先正其身，未有身正而影曲，上治而下乱者。”

一个军队要想有战斗力就必须大家上下一心、同仇敌忾!身为将军在战场上就必须身先士卒不怕流血牺牲，战士们才能士气高昂勇猛无畏的杀敌!同理，身为一名企业管理者也必须通过自己持续的践行企业文化与规则来做到影响身边的人，以此来提高团队的凝聚力，增强企业的外部竞争力!

一个团队狼不狼，就看头狼强不强!

作为排头兵的管理者就必须以身作则!正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”!管理者的言行举止决定了团队的思想和行为，那么管理者应该怎么做呢?首先自己应该身体力行地将组织固有的文化与规则全力以赴地执行落地，服从组织的一切安排，无论水里火里，都要身先士卒地带着下属按照组织的既定方案执行。其次就是遇到困难时要有吃苦在先享受在后的精神，敢于挑战不可能，困境中要积极主动面对，敢于抉择，敢于舍身忘我地为团队成员打开困局铺好出路，让他们前进的路走得更顺畅和轻松!

领导不领，水牛掉井!

“一将无能，累死三军”，作为一个管理者，工作一定要做好率先垂范，做好领头人，否则团队就是有力量也无从发挥!首先就是要将公司的目标和计划完全的贯彻和落实下去，其次是对下属进行教化引导，不能总是“食指管理”，最后就是和大家的有效沟通要增加，否则就会导致整个团队在工作中萎靡不振，没有战斗力。所以作为管理者在工作中首先要对自己严格要求，用自己的言行影响内部团队，强化内部团队提高外部竞争力。时刻铭记初心，不忘目标，以我们的目标计划为尊，死磕到底，不达目标不罢休!

对于团队的目标和分之合使命自己始终牢记在心，因为这是工作的不竭动力之源!工作中常怀利他之心帮助同事和客户，帮助他们成长，对他们做错的要进行严格的惩罚，但对自己要严格律己，别人工作8小时，我就要工作9小时，别人9点上班5点下班，我就要8点上班6点下班，只有今天比别人勤奋多一点，明天才有资格领导别人。这是管理者真正提高团队战斗力的重要核心!总言之，以身作则、率先垂范，是作为一名管理者的必备素质，是提高团队凝聚力核心中的核心，是带领好团队关键中的关键，是任何管理者必不可少的基因。

分之合咨询助力企业管理更上一层楼!

作为一家专为企业提供培训、内训及咨询业务的公司，分之合经营模式，是通过从世界500强稻盛和夫阿米巴经营模式研究而来，已有大量企业的成功案例证明这是企业内部经营管理升级的最佳途径，它把外部鲜活的市场经济引入企业的内部，形成独立经营、独立核算的利润中心，培养出众多“小老板”，让全员主动关心产量、质量、成本费用、附加价值，另外阿米巴落地神器《日清月结3账1物互控台账》能够让您清楚自己每天赚了多少、赔了多少，也正是利用这套模式，让众多企业提质增效、利润翻倍!

分之合经营(阿米巴经营)是企业目前最为先进的企业内部经营管理模式，具体来说分之合经营(阿米巴经营)对企业经营管理有如下效果：让员工由“为老板干”变成“为自己干”;财务日清日结、日清日高，让您成为财务管理专家;改变“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区; 让老板由一个“社会活动家”变成一个“管理专家”。 实施分之合经营(阿米巴经营)模式后，企业就多了很多像你一样关注企业利润的小老板，让企业实现“小企业铺天盖地，大企业顶天立地”，彻底解放老板身心!